Organisationale Vielfalt und "Diversity Management"

‚Vielfalt in Organisationen’ ist angesichts der zunehmenden Internationalisierung und des demografischen Wandels vor allem in der betriebswirtschaftlichen bzw. Managementliteratur ein Thema: Unternehmen sollen durch ‚Diversity Management’ die kulturelle, ethnische oder Altersvielfalt zur Profitsteigerung nutzen. In zahlreichen Unternehmen wird auch die Förderung von Frauen unter das Diversity-Konzept subsumiert. Nicht zuletzt deshalb zieht es viel Kritik auf sich: Es blende gesellschaftliche und betriebliche Herrschafts- und Ungleichheitsstrukturen aus und verstärke polare Zuschreibungen entlang soziodemografischer Merkmale, anstatt sie aufzulösen und Ungleichheiten abzubauen.

Im Seminar werden wir uns zunächst in diesen Diskurs um unterschiedliche Varianten und Lesarten des ManagingDiversity-Konzeptes einarbeiten. Anschließend werden organisationstheoretische Ansätze und einschlägige empirische Studien herangezogen, die den Umgang mit Differenzen in Organisationen zum Gegenstand haben. Dabei geht es um allgemeine Befunde zur Kooperation und Effektivität heterogen zusammengesetzter Arbeitsteams ebenso wie um spezifische Untersuchungen von Diversity Management in Organisationen.

Teilnahmebedingungen/Scheinerwerb

Referat und Hausarbeit

Einführende Literatur

• Becker, M./Seidel, A. (Hg.) (2006): Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt, Stuttgart
• Belinszki, E. /Hansen, K./Müller, U. (Hg.) (2003): Diversity Management. Best Practices im internationalen Feld, Münster
• Krell, G./Riedmüller, B./Sieben, B./Vinz, D.(Hg.) (2007): Diversity Studies. Grundlagen und disziplinäre Ansätze, Frankfurt a.M./New York
• Zanoni, P./Janssens, M. (2004): Deconstructing difference: The rhetoric of human resource manager’s diversity discourses, in: Organisation Studies 25/1, S. 55-74